这个以数字为导向的开发企业，之前更喜欢简单务实，营销技巧上也并不花哨。
但在沈阳第五城碧桂园·公园里项目中，碧桂园开始谈情怀了。
在我看来，这既是公园里项目的品质和格调对营销的要求，更是碧桂园沈阳团队在银河城“可怕的”销量之后，对碧桂园品质和文化的一次寻根。
这肯定意味着碧桂园的品牌内涵，在沈阳正在发生着从“量变”到“质变”的飞跃，而“公园里”，将成为这次“质变”的战略之城!
碧桂园的“纠结”
这或许是个让碧桂园营销团队看了“冒火”的题目。
但我相信，这是碧桂园·公园里策划团队两个月来的工作状态，因为他们太在乎这个项目了，也因为他们之前的经验或许都用不上了。
“可怕的”碧桂园如今正变得不再“可怕”，在碧桂园·公园里中，你再也找不到铺天盖地的“火爆认筹、狂减几折”这样赤裸裸的广告语。
它开始尝试让“人生是场马拉松、回家是一场旅行”如斯的句子，来表达它所能给你的家的样子;它开始玩清新、搞情调，用寻找项目代“颜”人的方式，展现其为原本空洞的房子注入有品牌、有品位、有品质、更有情怀的生活。
2012年，一句“可怕的碧桂园”开始了以银河城项目为主的销售狂潮，留给沈阳楼市一个销售传奇，当然也让购房者习惯了一个“可怕的”碧桂园。
“但是，我们想通过公园里项目改变一些东西，因为这是个好项目，无论从环境，还是公园里沉淀的品质感，再到碧桂园在里面注入的感情。” 这是公园里项目的一位在碧桂园工作了5年的策划专员所说。从东北到广州再到山东，再回到沈阳，他或许对碧桂园的产品更有发言权。
碧桂园·公园里并没有刻意地把周边白塔版块上的其他项目作为竞品，因为这次，他们要卖一种生活方式，而不仅仅是一个居住功能。毗邻公园，仰望白塔，以及固有的公园里业主形成的圈层，让碧桂园有了这样的资本。
而在沈阳媒体人看来，碧桂园的“纠结”，绝对不是来自公园里项目，而恰恰是早前巨大销售数字的疯狂，和对于一个更加优质项目的向往之间，产生的焦虑和隐忧。而这一切，都被倾注于碧桂园·公园里之中。
“公园里”的情怀
6月30日，由碧桂园·公园里项目组织的碧桂园东北区域媒体行，来到碧桂园总部广东顺德。这一次，媒体人没有被邀请看碧桂园在广东的作品，而是参观碧桂园的国华纪念中学，这是由碧桂园创始人杨国强捐资兴办的全国第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学。
“这是我第二次带团参观国华中学，两年前第一次带沈阳媒体来国华中学时就希望宣传国华，能够在辽宁找到品学兼优又家庭贫困的孩子到国华读书。而这次我希望能有真正的行动。”碧桂园东北区域营销总经理徐振峰说。
这似乎不符合碧桂园一贯的营销策略。“可怕的”碧桂园给媒体的印象是，抓住一点儿机会，都会努力推介项目。而与项目销售无关的细节，则很少能被提及，这种敬业与专业，在过去的几年中也成就了碧桂园在沈阳的惊人销量。
“国华中学代表碧桂园的一种情怀，碧桂园能做大不仅靠产品和所谓的模式，也是靠着一种情怀，其实做成事业都要有这种情怀。”徐振峰表示。
作为80后，徐振锋在30出头的年纪就做到碧桂园区域营销总经理的位置，管控东北10个项目。而在3年前，他以碧桂园·银河城营销总的身份，带领销售团队创造出50个亿的销售业绩，给周边竞品“制造”了不少难题。2007年来沈工作，如今已经安家沈阳，作为新沈阳人，他早已经将沈阳当做他的故乡。而如今，和以沈阳人居多的管理层团队一起并肩奋斗，沈阳碧桂园正在经历着一场新的改变。
“你不能说碧桂园是通过公园里项目在转型，其实我们是品质的回归。”前述公园里的策划专员强调。
碧桂园也开始回归。到沈阳的第8个年头，碧桂园从品质到情怀。碧桂园的品牌内涵不再是“可怕的”数字和“可怕的”速度。在公园里，碧桂园开始琢磨空气，开始研究生活。从徐振峰和碧桂园的销售团队，你能看到的是热爱生活的人，而不再是努力工作的员工。
情怀，或许是碧桂园·公园里将表达的内涵，当然在情怀和销售压力之间，留给徐振峰的，或许将变成一道选择题，而我们希望它是一道双选题!
【沈阳碧桂园公园里翡俪】(群号690112761)，沈阳碧桂园公园里翡俪岛业主QQ群，欢迎业主们的加入。
这个以数字为导向的开发企业，之前更喜欢简单务实，营销技巧上也并不花哨。
但在沈阳第五城碧桂园·公园里项目中，碧桂园开始谈情怀了。
在我看来，这既是公园里项目的品质和格调对营销的要求，更是碧桂园沈阳团队在银河城“可怕的”销量之后，对碧桂园品质和文化的一次寻根。
这肯定意味着碧桂园的品牌内涵，在沈阳正在发生着从“量变”到“质变”的飞跃，而“公园里”，将成为这次“质变”的战略之城!
碧桂园的“纠结”
这或许是个让碧桂园营销团队看了“冒火”的题目。
但我相信，这是碧桂园·公园里策划团队两个月来的工作状态，因为他们太在乎这个项目了，也因为他们之前的经验或许都用不上了。
“可怕的”碧桂园如今正变得不再“可怕”，在碧桂园·公园里中，你再也找不到铺天盖地的“火爆认筹、狂减几折”这样赤裸裸的广告语。
它开始尝试让“人生是场马拉松、回家是一场旅行”如斯的句子，来表达它所能给你的家的样子;它开始玩清新、搞情调，用寻找项目代“颜”人的方式，展现其为原本空洞的房子注入有品牌、有品位、有品质、更有情怀的生活。
2012年，一句“可怕的碧桂园”开始了以银河城项目为主的销售狂潮，留给沈阳楼市一个销售传奇，当然也让购房者习惯了一个“可怕的”碧桂园。
“但是，我们想通过公园里项目改变一些东西，因为这是个好项目，无论从环境，还是公园里沉淀的品质感，再到碧桂园在里面注入的感情。” 这是公园里项目的一位在碧桂园工作了5年的策划专员所说。从东北到广州再到山东，再回到沈阳，他或许对碧桂园的产品更有发言权。
碧桂园·公园里并没有刻意地把周边白塔版块上的其他项目作为竞品，因为这次，他们要卖一种生活方式，而不仅仅是一个居住功能。毗邻公园，仰望白塔，以及固有的公园里业主形成的圈层，让碧桂园有了这样的资本。
而在沈阳媒体人看来，碧桂园的“纠结”，绝对不是来自公园里项目，而恰恰是早前巨大销售数字的疯狂，和对于一个更加优质项目的向往之间，产生的焦虑和隐忧。而这一切，都被倾注于碧桂园·公园里之中。
“公园里”的情怀
6月30日，由碧桂园·公园里项目组织的碧桂园东北区域媒体行，来到碧桂园总部广东顺德。这一次，媒体人没有被邀请看碧桂园在广东的作品，而是参观碧桂园的国华纪念中学，这是由碧桂园创始人杨国强捐资兴办的全国第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学。
“这是我第二次带团参观国华中学，两年前第一次带沈阳媒体来国华中学时就希望宣传国华，能够在辽宁找到品学兼优又家庭贫困的孩子到国华读书。而这次我希望能有真正的行动。”碧桂园东北区域营销总经理徐振峰说。
这似乎不符合碧桂园一贯的营销策略。“可怕的”碧桂园给媒体的印象是，抓住一点儿机会，都会努力推介项目。而与项目销售无关的细节，则很少能被提及，这种敬业与专业，在过去的几年中也成就了碧桂园在沈阳的惊人销量。
“国华中学代表碧桂园的一种情怀，碧桂园能做大不仅靠产品和所谓的模式，也是靠着一种情怀，其实做成事业都要有这种情怀。”徐振峰表示。
作为80后，徐振锋在30出头的年纪就做到碧桂园区域营销总经理的位置，管控东北10个项目。而在3年前，他以碧桂园·银河城营销总的身份，带领销售团队创造出50个亿的销售业绩，给周边竞品“制造”了不少难题。2007年来沈工作，如今已经安家沈阳，作为新沈阳人，他早已经将沈阳当做他的故乡。而如今，和以沈阳人居多的管理层团队一起并肩奋斗，沈阳碧桂园正在经历着一场新的改变。
“你不能说碧桂园是通过公园里项目在转型，其实我们是品质的回归。”前述公园里的策划专员强调。
碧桂园也开始回归。到沈阳的第8个年头，碧桂园从品质到情怀。碧桂园的品牌内涵不再是“可怕的”数字和“可怕的”速度。在公园里，碧桂园开始琢磨空气，开始研究生活。从徐振峰和碧桂园的销售团队，你能看到的是热爱生活的人，而不再是努力工作的员工。
情怀，或许是碧桂园·公园里将表达的内涵，当然在情怀和销售压力之间，留给徐振峰的，或许将变成一道选择题，而我们希望它是一道双选题!