HR作为企业人才F团的把关者，人力资源部高朋门的工作人员必须依靠F团良好的素质和丰富的经高朋真正适合的人才，因此[url=http://www.gaopeng.com/beijing?CID=CN_SEM_100_0_7_16]分享[/url正适合的人才，因此HR对于职场新生来说是第一拼接触的人，作为求职者有必要听听HR对面试方法的总结及其对新人的几点忠告。
人力资源经理与大家分享十几年从事人力资源管理工作的经验。 “所谓的理想职业无非是个人能力与市场需求的完美结合。” HR开门见山地说道。那么。随之而来的问题是如何找到一个完美的结合点，而这也是许多求职者的困惑所在。HR展示了三相交的圆圈，分别代表个人的强项，个人的热情和市场的需求，求职者最应该寻找的就是三个圆圈交汇的区域。
前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。对于大多数求职者来说，面试才是与人力资源管理人员真正的“交锋”。站在一个HR的角度，详细分析了面试的各种类型和相应的应对方案。
方式1 行为面试
这种行为面试法要求应聘者描述曾经完成的工作，HR通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住HR想要详细了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。
方式2 问题解决型面试
这种面试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考时间，以便给出一个相对完善的答案。
方式3 案例面试
这样的面试往往提供篇幅很长的案例，给大约两个小时阅读总结，另外还有可能需要演示分析结果，是一种强度较大的面试类型。应聘者应该表现出很强的搜集整理信息和归纳总结的能力。
方式4 压力面试
这样的 压力面试里，面试官会故意创造一种不友好的气氛，故意刁难应聘者。当然，目的在于考察一个应聘者是否拥有积极的心态和正面的态度。所以一定要避免与面试官产生冲突，而应该展示出成熟的态度和冷静处理问题的能力。
最后，对于面试，HR还为大家提出提出五点忠告：1.做真实的自己。2.学会倾听他人讲话。3.和面试官展开友好的开放的讨论。4.调整好心态，将自己摆在和面试官平等的位置，自信会自然地流露。5.如果有不懂的问题要诚实地表示不会，因为面试官或许是这个领域的专家。
HR作为企业人才F团的把关者，人力资源部高朋门的工作人员必须依靠F团良好的素质和丰富的经高朋真正适合的人才，因此[url=http://www.gaopeng.com/beijing?CID=CN_SEM_100_0_7_16]分享[/url正适合的人才，因此HR对于职场新生来说是第一拼接触的人，作为求职者有必要听听HR对面试方法的总结及其对新人的几点忠告。
人力资源经理与大家分享十几年从事人力资源管理工作的经验。 “所谓的理想职业无非是个人能力与市场需求的完美结合。” HR开门见山地说道。那么。随之而来的问题是如何找到一个完美的结合点，而这也是许多求职者的困惑所在。HR展示了三相交的圆圈，分别代表个人的强项，个人的热情和市场的需求，求职者最应该寻找的就是三个圆圈交汇的区域。
前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。对于大多数求职者来说，面试才是与人力资源管理人员真正的“交锋”。站在一个HR的角度，详细分析了面试的各种类型和相应的应对方案。
方式1 行为面试
这种行为面试法要求应聘者描述曾经完成的工作，HR通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住HR想要详细了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。
方式2 问题解决型面试
这种面试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考时间，以便给出一个相对完善的答案。
方式3 案例面试
这样的面试往往提供篇幅很长的案例，给大约两个小时阅读总结，另外还有可能需要演示分析结果，是一种强度较大的面试类型。应聘者应该表现出很强的搜集整理信息和归纳总结的能力。
方式4 压力面试
这样的 压力面试里，面试官会故意创造一种不友好的气氛，故意刁难应聘者。当然，目的在于考察一个应聘者是否拥有积极的心态和正面的态度。所以一定要避免与面试官产生冲突，而应该展示出成熟的态度和冷静处理问题的能力。
最后，对于面试，HR还为大家提出提出五点忠告：1.做真实的自己。2.学会倾听他人讲话。3.和面试官展开友好的开放的讨论。4.调整好心态，将自己摆在和面试官平等的位置，自信会自然地流露。5.如果有不懂的问题要诚实地表示不会，因为面试官或许是这个领域的专家。