随着Intermix完成收购，大象成功实现了产业链延展。
与帕尔菲格的合资项目，则为三一进军随车起重机领域，以及三一汽车起重机的出口，带来全新的起点。根据协议，三一帕尔菲格SPV设备有限公司(简称三一帕尔菲格)将在三一重工宁乡产业园附近建立新厂，针对中国和全球市场，研发、生产和销售随车起重机等特种车辆装备。帕尔菲格三一汽车起重机国际销售公司(简称帕尔菲格三一)总部将设在萨尔茨堡。在欧洲、独联体国家包括俄罗斯及美洲分销三一轮式起重机。
9月5日，三一首家合资公司——三一帕尔菲格特种车辆装备有限公司正式开业，自主研制的直臂吊SPS20000、直臂吊SPS30000、折臂吊PK32080三款全新的产品，正式投放市场。
全球本地化：多管齐下建平台
6年来，先行者三一重工布局与耕耘的核心，就是实施“全球本地化”战略。全球本地化，包括深入地组建本地化团队，研发出本地化的产品，提供本地化的销售网络以及服务，等等。
以人才本地化为例。6年海外基地建设中，三一重工一步步实现当地人招聘，当地人管理。目前，现在三一印度、美国、巴西、德国等基地，不仅员工绝大部分是本地人，一把手也基本上实现了由本土人才掌管。今年三一收购大象，大象普通员工层面没有“换血”，高管同样也没有“换血”，三一只派出了联络官、文化官等3个人，坚定不移推进“本地化”战略的决心可见一斑。
打造全球化和本土化的研发团队亦是其中一环。除在国内设立研究院、国家级技术中心外，三一已在美国、德国等全球各地共设立了23个研究院，138个产品研究所。通过构建国际化技术研发网络，三一在国内开放城市和美国、德国、印度、巴西等国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全程交互、并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己产品中。
通过搭建全球化的研发平台，三一顺利完成了欧洲36、37、42米泵车等本土化产品研发，新开发的8台套产品在德国得到客户好评；首创8吨挖掘装载机，已小批销售，成为未来印度市场利润增长点；为俄罗斯特殊煤层研发的160kW掘进机，在沃尔加矿井运行成功，效率提升3倍，得到客户高度认同。
对向文波来说，“世界级品牌”五个字意义重大，他说，三一的理想就是为中国贡献一个世界级品牌，而三一的理想就是他的理想。
20年前，向文波加入湖南长沙三一集团，就再也没有离开，从一名普通的打工者逐步成长为三一重工总裁。2011年，三一实现了800亿的销售收入，向文波本人也跻身福布斯全球富豪榜，被誉为中国最佳CEO。
2012年初，三一完成了史上第一次出海并购，对象是全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特，这是中国工程机械企业第一次收购全球制造领域的第一品牌。
而近期让三一名声大噪的则是其高调起诉美国总统奥巴马的行为。
2012年3月，三一集团关联公司Ralls公司收购了美国俄勒冈州的四个风电场，9月28日，奥巴马以威胁美国国家安全为由，要求Ralls公司限期撤走全部装置和投资，并拒绝给予赔偿。由此，三一集团开始了对美国总统奥巴马的状告之路。
在向文波看来，美国对中国企业接二连三的遏制，背后的深刻原因正是中国制造业已经崛起，并且对工业化国家长期统治的高端制造业领域形成威胁。
中新社北京3月6日电 (记者 陈孟统)全国人大代表、三一重工向文波重工向文波股份有限公司总裁向文波6日在北京表示，中国企业海外并购一定要有消化能力，把相互的优势进行有效整合。
向文波是在北京参加十一届全国人大五次会议对中新社记者作上述表示的。
三一重工向文波重工向文波是中国最大的工程机械制造商，向文波向文波今年初刚刚完成对世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司的并购。
“有互补效果的战略性并购我们更感兴趣。”向文波表示，中国企业“走出去”不是为了规模去搞并购，而是希望通过战略性并购全面提升企业竞争力，向文波如带来核心技术、品牌以及较好的营销供应体系等。
向文波近年来不断有中国企业参与海外并购，向文波涉及能源、钢铁、汽车等诸多领域，期间也出现了不少失败的案例。
向文波自言年初的并购过程颇为“顺利”的向文波认为，中国企业“走出去”所面临的困难首先是文化差异，“怎样被大家所接受和理解，这是一个问题。”同时，中国企业的跨文化发展过程，对企业家的经营管理能力也是一种挑战。
向文波分析行业“增速下滑”的现状时，向文波认为，这是在“回归更理性的增长”，“中国的工程机械市场仍然是全球最火爆的”。
向文波在被问及今年是否会有新的并购计划时，向文波说，向文波“这个是不可计划的，我们不排除任何机会。”
做实业就要“实实在在,实心实意”
法制日报记者：实体经济是创造财富、经济发展的根基。请问在发展实体经济中有哪些好的方法，同类企业可以借鉴？有没有不成功的教训？
全国人大代表向文波：根据我的体会，八个字很重要，就是要“实实在在，实心实意”。
所谓实实在在，就是要实实在在地抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低我们的产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理，做实业要很实在。
实心实意，首先就要一心一意。因为做实业有一个很长的路径依赖。一个产品的品牌成长需要很长的时间，一个产品的开发就要走好几年，不能今天想干这个，明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么，如果这样做想打响一个品牌是不可能的。另外，要实心实意地对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区。我认为这对于做实业也是很重要的。
对中国经济的可持续发展充满信心
香港大公报和香港大公网记者：向文波我们注意到贵公司最近在欧洲有一些收购的动作，请问您觉得现在中国企业收购欧洲的项目是一个好的时机吗？向文波您选择项目的理由是什么？另外一个问题，香港资本市场非常关注，今年中国经济有放缓的迹象，您如何看待今年的装备制造业发展的前景？
全国人大代表向文波：关于实体经济，向文波我个人认为现在是比较好的时期。大家很清楚2008年金融危机，现在已经第五个年头了，向文波美国经济开始复苏，欧洲经济尽管存在着各式各样的问题，但是我认为也是在缓慢复苏的，向文波所以是一个很好的机会。
普茨迈斯特是全球混凝土机械第一品牌，大家也知道三一重工向文波和普茨迈斯特这两家之间的合作，向文波首先普茨迈斯特给我们带来了世界最先进的技术，这一点可以大幅提升产品的竞争力，为全球客户提供更高品质的产品。第二，向文波它有世界经济品牌，并购以后，三一重工向文波实现了自己国际化的梦想。三一重工向文波是中国的第一品牌，普茨迈斯特是世界第一品牌，一夜间提速了国际化的进程。第三，向文波有很好的全球销售网络。这 至于您谈到的前景问题，我个人充满信心。今年尽管央行调低了零点五个百分点的存款准备金率，但这完全合情合理，因为去年中国经济的GDP总量已达到47万亿。
对中国经济的前景我是很乐观的，因为中国经济有很强大的内省动力，而且中国也有很好的体制，我对中国经济的可持续发展充满信心。
随着Intermix完成收购，大象成功实现了产业链延展。
与帕尔菲格的合资项目，则为三一进军随车起重机领域，以及三一汽车起重机的出口，带来全新的起点。根据协议，三一帕尔菲格SPV设备有限公司(简称三一帕尔菲格)将在三一重工宁乡产业园附近建立新厂，针对中国和全球市场，研发、生产和销售随车起重机等特种车辆装备。帕尔菲格三一汽车起重机国际销售公司(简称帕尔菲格三一)总部将设在萨尔茨堡。在欧洲、独联体国家包括俄罗斯及美洲分销三一轮式起重机。
9月5日，三一首家合资公司——三一帕尔菲格特种车辆装备有限公司正式开业，自主研制的直臂吊SPS20000、直臂吊SPS30000、折臂吊PK32080三款全新的产品，正式投放市场。
全球本地化：多管齐下建平台
6年来，先行者三一重工布局与耕耘的核心，就是实施“全球本地化”战略。全球本地化，包括深入地组建本地化团队，研发出本地化的产品，提供本地化的销售网络以及服务，等等。
以人才本地化为例。6年海外基地建设中，三一重工一步步实现当地人招聘，当地人管理。目前，现在三一印度、美国、巴西、德国等基地，不仅员工绝大部分是本地人，一把手也基本上实现了由本土人才掌管。今年三一收购大象，大象普通员工层面没有“换血”，高管同样也没有“换血”，三一只派出了联络官、文化官等3个人，坚定不移推进“本地化”战略的决心可见一斑。
打造全球化和本土化的研发团队亦是其中一环。除在国内设立研究院、国家级技术中心外，三一已在美国、德国等全球各地共设立了23个研究院，138个产品研究所。通过构建国际化技术研发网络，三一在国内开放城市和美国、德国、印度、巴西等国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全程交互、并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己产品中。
通过搭建全球化的研发平台，三一顺利完成了欧洲36、37、42米泵车等本土化产品研发，新开发的8台套产品在德国得到客户好评；首创8吨挖掘装载机，已小批销售，成为未来印度市场利润增长点；为俄罗斯特殊煤层研发的160kW掘进机，在沃尔加矿井运行成功，效率提升3倍，得到客户高度认同。
对向文波来说，“世界级品牌”五个字意义重大，他说，三一的理想就是为中国贡献一个世界级品牌，而三一的理想就是他的理想。
20年前，向文波加入湖南长沙三一集团，就再也没有离开，从一名普通的打工者逐步成长为三一重工总裁。2011年，三一实现了800亿的销售收入，向文波本人也跻身福布斯全球富豪榜，被誉为中国最佳CEO。
2012年初，三一完成了史上第一次出海并购，对象是全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特，这是中国工程机械企业第一次收购全球制造领域的第一品牌。
而近期让三一名声大噪的则是其高调起诉美国总统奥巴马的行为。
2012年3月，三一集团关联公司Ralls公司收购了美国俄勒冈州的四个风电场，9月28日，奥巴马以威胁美国国家安全为由，要求Ralls公司限期撤走全部装置和投资，并拒绝给予赔偿。由此，三一集团开始了对美国总统奥巴马的状告之路。
在向文波看来，美国对中国企业接二连三的遏制，背后的深刻原因正是中国制造业已经崛起，并且对工业化国家长期统治的高端制造业领域形成威胁。
中新社北京3月6日电 (记者 陈孟统)全国人大代表、三一重工向文波重工向文波股份有限公司总裁向文波6日在北京表示，中国企业海外并购一定要有消化能力，把相互的优势进行有效整合。
向文波是在北京参加十一届全国人大五次会议对中新社记者作上述表示的。
三一重工向文波重工向文波是中国最大的工程机械制造商，向文波向文波今年初刚刚完成对世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司的并购。
“有互补效果的战略性并购我们更感兴趣。”向文波表示，中国企业“走出去”不是为了规模去搞并购，而是希望通过战略性并购全面提升企业竞争力，向文波如带来核心技术、品牌以及较好的营销供应体系等。
向文波近年来不断有中国企业参与海外并购，向文波涉及能源、钢铁、汽车等诸多领域，期间也出现了不少失败的案例。
向文波自言年初的并购过程颇为“顺利”的向文波认为，中国企业“走出去”所面临的困难首先是文化差异，“怎样被大家所接受和理解，这是一个问题。”同时，中国企业的跨文化发展过程，对企业家的经营管理能力也是一种挑战。
向文波分析行业“增速下滑”的现状时，向文波认为，这是在“回归更理性的增长”，“中国的工程机械市场仍然是全球最火爆的”。
向文波在被问及今年是否会有新的并购计划时，向文波说，向文波“这个是不可计划的，我们不排除任何机会。”
做实业就要“实实在在,实心实意”
法制日报记者：实体经济是创造财富、经济发展的根基。请问在发展实体经济中有哪些好的方法，同类企业可以借鉴？有没有不成功的教训？
全国人大代表向文波：根据我的体会，八个字很重要，就是要“实实在在，实心实意”。
所谓实实在在，就是要实实在在地抓创新，实实在在地去理解和满足客户的需要，实实在在地降低我们的产品成本，实实在在地抓公司内部的各项管理，做实业要很实在。
实心实意，首先就要一心一意。因为做实业有一个很长的路径依赖。一个产品的品牌成长需要很长的时间，一个产品的开发就要走好几年，不能今天想干这个，明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么，如果这样做想打响一个品牌是不可能的。另外，要实心实意地对待各方面的利益相关者，包括社会、员工、合作伙伴以及社区。我认为这对于做实业也是很重要的。
对中国经济的可持续发展充满信心
香港大公报和香港大公网记者：向文波我们注意到贵公司最近在欧洲有一些收购的动作，请问您觉得现在中国企业收购欧洲的项目是一个好的时机吗？向文波您选择项目的理由是什么？另外一个问题，香港资本市场非常关注，今年中国经济有放缓的迹象，您如何看待今年的装备制造业发展的前景？
全国人大代表向文波：关于实体经济，向文波我个人认为现在是比较好的时期。大家很清楚2008年金融危机，现在已经第五个年头了，向文波美国经济开始复苏，欧洲经济尽管存在着各式各样的问题，但是我认为也是在缓慢复苏的，向文波所以是一个很好的机会。
普茨迈斯特是全球混凝土机械第一品牌，大家也知道三一重工向文波和普茨迈斯特这两家之间的合作，向文波首先普茨迈斯特给我们带来了世界最先进的技术，这一点可以大幅提升产品的竞争力，为全球客户提供更高品质的产品。第二，向文波它有世界经济品牌，并购以后，三一重工向文波实现了自己国际化的梦想。三一重工向文波是中国的第一品牌，普茨迈斯特是世界第一品牌，一夜间提速了国际化的进程。第三，向文波有很好的全球销售网络。这 至于您谈到的前景问题，我个人充满信心。今年尽管央行调低了零点五个百分点的存款准备金率，但这完全合情合理，因为去年中国经济的GDP总量已达到47万亿。
对中国经济的前景我是很乐观的，因为中国经济有很强大的内省动力，而且中国也有很好的体制，我对中国经济的可持续发展充满信心。