主题：如何培养房地产职业经理人！！邓智仁发表于搜房社区-楼市话

    我多次在清华与复旦讲解有关CEO、EMBA、高级经理人等课程时，对最后作总结时常常说：“你们是好学的，前途无量，你们听完我的课程，可能感觉很有好处，但是，事实会令你们很失望，因为这类课程首先你们老板要先来听，才明白房地产是怎么一回事。但是他们不会来学习的，因为他们对房地产投资的成与败在于关系够不够硬？银行能不能圈到钱？楼市是否兴旺及楼价是否上升?至于房地产的专业管理问题他们不想知道，也不想学，因为万一市场有变或关系断了，他们可能跑了，可能再回归原来的行业。学这一套房地产理论与知识有什么用？但是一个平庸的老板又设法判断协助他的左右手是对还是错。所以越高明的经理人，越难找到好公司（老板）。而平庸的老板往往投诉没人才，其实人才是互动的。即高明的老板就有好人才，凡是投诉没人才的老板，自身就不是人才。其实人才就在眼前，人才是客观性的，互动的，不是外星派过来的。所以在中国作一个房地产经理人是可悲的，因为你们首先懂得讨好老板，办事能力是次要的，专业更次要。我本人就做不到讨人开心了，所以我才做顾问，做课程。很多人在正规大房地产公司出来的职业经理人，为什么都是慢慢走下坡，最后一无是处。因为正规房地产公司是以制度管理，减小个人感情化，但往往令一些心头志气高的职业经理人感觉没法发挥，以为去一个较小型公司，个人感情较浓的公司，只要与老板谈话投契就上班，但结果更失望。因为个人化的公司也等于情绪化，也等于可变性更厉害，到头来，这些一度风头劲的职业经理人慢慢给后来追上，要求较小的年轻一辈淹没，从此消失。所以要培养房地产人才，首先从培养老板开始，培养商贾暨老板，又要从培养市场规范化开始，减小投机成份。市场规范化又从政府（尤其是地方政府）开始，从税务改革开始（也是政府行为）。为什么税务改革这么重要？简单的说，中国的沉重税费只能培养短视的企业家，尤其是房地产行业。”