家乐福与希腊的Marinopoulos结成50/50的伙伴关系，这一次家乐福的收获更大：因为该公司在美容品、香精、纺织品、医药及移动通讯等领域都有国际合作者预计2000年的收入约1.1亿欧元－－家乐福，也因此夺得勒希腊零售业的冠军。在过去的一年，重组125家Marinopoulos商店（希腊本地零售商，被家乐福收购）是希腊市场的一项主要工作。共有80家门店已经彻底完成改造，并冠以Champion-Marinopoulos品牌（Champion冠军为家乐福在法国本土的超市品牌）。改造后的门店受到顾客的普遍欢迎，平均销售同比上升20%。
超市在食品线上增加了新的品种：生鲜产品的数量增加了，冠军商品（自有品牌）导入，确定了和大卖场同享的产品种类。
在高度分散和竞争剧烈的希腊市场上，家乐福Carrefour –Marinopoulos是希腊最大的零售企业，拥有21%的市场份额。在2001年，销售增长了9%，主要贡献来自于大卖场的销售和折扣连锁Dia的巨大吸引力。
家乐福与希腊的Marinopoulos结成50/50的伙伴关系，这一次家乐福的收获更大：因为该公司在美容品、香精、纺织品、医药及移动通讯等领域都有国际合作者预计2000年的收入约1.1亿欧元－－家乐福，也因此夺得勒希腊零售业的冠军。在过去的一年，重组125家Marinopoulos商店（希腊本地零售商，被家乐福收购）是希腊市场的一项主要工作。共有80家门店已经彻底完成改造，并冠以Champion-Marinopoulos品牌（Champion冠军为家乐福在法国本土的超市品牌）。改造后的门店受到顾客的普遍欢迎，平均销售同比上升20%。
超市在食品线上增加了新的品种：生鲜产品的数量增加了，冠军商品（自有品牌）导入，确定了和大卖场同享的产品种类。
在高度分散和竞争剧烈的希腊市场上，家乐福Carrefour –Marinopoulos是希腊最大的零售企业，拥有21%的市场份额。在2001年，销售增长了9%，主要贡献来自于大卖场的销售和折扣连锁Dia的巨大吸引力。