■曾号称“亚洲第一水上娱乐项目”已在铁西区完成工程的75%
■日前馆内原本是游泳池的地方，却变成了网球、羽毛球俱乐部
■在夏宫之后，“沈阳最大水上娱乐项目”欲转让股权
晨报讯（记者 郭蕾 林浩）曾经号称是“沈阳最大的水上娱乐项目”沈阳华发水上娱乐中心，即将在不久后转让其100%的股权，所辖的1万余平方米土地也一并打包出售。
实际上，当年这一中心开建时，因其超大的面积和独特优势，一度带给市民无限期待。
待价而沽
曾是“亚洲第一水上项目”
日前，北京一家投资顾问公司在网上发布了“沈阳华发水上娱乐中心（下称“水上项目”）资产及所占土地使用权转让”的有关信息。
尽管消息中没有提到“水上项目”的规模和地位，但还是会让市民想起沈阳市曾出现过关于“要在铁西建造全市最大的水上娱乐项目”的消息。
“这个挂牌信息我们也是刚刚看到。”负责水上项目转让的有关知情人士表示，“开建时，建筑主体空间号称亚洲第一大的水上娱乐项目。”这个项目是2000年开始筹建的，其实项目筹建初期的投资仅有数千万，但后期还追加了一些投资，“加上这些年来项目的闲置，以及一些债务的利息，我们目前在研究水上项目的转让价格。”
记者了解到，拟转让项目中包括水上项目100％股权及所占土地使用权。其中建筑主体已经完备，并采用钢梁框架式结构，室内无立柱，空间及载荷能力大。
停工原因
政策调整改变投资
按照此前的设计，水上项目是集游泳、戏水、桑拿、餐饮、健身、游艺、休闲、家庭互动等十余种娱乐项目于一体的大型综合性娱乐场馆。
当年筹建前的评估报告称：“室内的各项娱乐项目均属国内领先，尤其是水上迪厅不仅有‘空中降雨’，还有计算机控制的音乐喷泉，时光隧道更是一个极限运动区……”“戏水项目之全，之多，创意之最都是全国之最，将为沈阳的旅游业增添亮丽的风景线。”
记者日前赶到项目地点时看到，整体的场馆建设已经基本完毕，馆内原本是游泳池的地方，却变成了室内的网球、羽毛球俱乐部。
其实，当年项目的建设还算顺利，直到被迫停工时，“已完成工程的75%”。水上项目处理办公室的相关人士表示：“水上娱乐中心的项目我们认为非常好，后来停工了也觉得很可惜。”
原因是，在国家电力体制改革前，项目的五家股东均隶属于一家公司即原国家电力公司。但行业改革后，五家股东现分别隶属于中国华能、中国国电、中国电力投资三大集团公司。
而且，按国家改革规定，电力系统的投资不能在所属的行业外，“其实只要再有半年就能完成了，但没办法，还是停了”，“当初的馆内的设备都买好了，现在全在地下室里闲置着。”
有三条路
“重生”仍是“沈阳第一”
按照当初的评估报告，一旦水上项目落成，以当年经济情况预测，“每年营业收入可达数千万，几年后即可收回投资”。
对于这次转让，北京的这家投资顾问公司也给出了项目购买者“三条选择。”
一是继续投资，在原有基础上建成娱乐中心，而优势是项目周边住宅林立，休闲健身需求大，缺乏各种娱乐中心；二是推倒场馆，改建商品房，目前周边商品房均价已达4200元/平方米，赢利空间也较大；三是，改建成为大型超市、建材城。
作为当年曾切身参与过水上项目发展的工作人员之一，该负责人也指出，目前沈阳的水上娱乐项目并不多，有名的夏宫也已关停，而华发这个水上项目一旦重新筹建起来后，虽然可能不再是“亚洲第一”了，但仍将是“沈阳第一”。
尤其是，项目地处沈阳热电厂对面，有充裕的水资源、热资源，将可完全保证项目的冬季供暖，解决目前北方游泳馆压力最大的采暖费供应问题。
沈“水上娱乐”要准确定位
专家
观点
夏宫没了，当年号称建筑主体空间“沈阳第一”的“华发水上项目”也面临角色转换。
沈阳建筑大学经济系主任杨兆宇
从城市定位上看，沈阳需要一个大型的综合娱乐配套项目，不仅满足于市内百姓的需求，也要满足所辐射其他区域的需求。
但从目前看，沈阳尚未培育起适应市场的娱乐项目，而主要以内需为主，但这就受制于城市的实际需求量，比如夏宫原来的客户，其实就被市内不同区域的小型娱乐项目分散了，再加上不同市民休闲娱乐的需求、定位不同，夏宫的娱乐功能不能被充分利用，导致退出市场。
根据沈阳实际，娱乐项目应该做小、做好、互为补充、分散经营，服务于周边客户。
辽宁大学教授张桂文
夏宫的退出是市场与企业双向选择的结果，这至少说明，目前市场对此类项目是没有太大的需求的。如果要建设大型休闲娱乐场所，沈阳需要对这个市场进行定位，不宜盲目扩大。
沈阳市水上运动学校校长侯鹏
近两年沈阳的经济发展，市民的生活质量有所提高，但游泳馆的数量确实在减少，市场面临萎缩。
游泳馆这类场馆的维护费用巨大，尤其在北方，采暖、电力等支出带给游泳馆很大的压力，要么在夏季人满为患，要么在冬季连一半人都没有。
反差过大，支出费用过高，以及安全问题等原因，造成沈阳市的游泳馆等同类场所利润偏低，能不赔就不错了。
因此，沈阳市的游泳馆应该以“便民和公益性”相结合，这样才能惠及市民，同时维持行业发展。
本报记者 郭蕾 林浩
■曾号称“亚洲第一水上娱乐项目”已在铁西区完成工程的75%
■日前馆内原本是游泳池的地方，却变成了网球、羽毛球俱乐部
■在夏宫之后，“沈阳最大水上娱乐项目”欲转让股权
晨报讯（记者 郭蕾 林浩）曾经号称是“沈阳最大的水上娱乐项目”沈阳华发水上娱乐中心，即将在不久后转让其100%的股权，所辖的1万余平方米土地也一并打包出售。
实际上，当年这一中心开建时，因其超大的面积和独特优势，一度带给市民无限期待。
待价而沽
曾是“亚洲第一水上项目”
日前，北京一家投资顾问公司在网上发布了“沈阳华发水上娱乐中心（下称“水上项目”）资产及所占土地使用权转让”的有关信息。
尽管消息中没有提到“水上项目”的规模和地位，但还是会让市民想起沈阳市曾出现过关于“要在铁西建造全市最大的水上娱乐项目”的消息。
“这个挂牌信息我们也是刚刚看到。”负责水上项目转让的有关知情人士表示，“开建时，建筑主体空间号称亚洲第一大的水上娱乐项目。”这个项目是2000年开始筹建的，其实项目筹建初期的投资仅有数千万，但后期还追加了一些投资，“加上这些年来项目的闲置，以及一些债务的利息，我们目前在研究水上项目的转让价格。”
记者了解到，拟转让项目中包括水上项目100％股权及所占土地使用权。其中建筑主体已经完备，并采用钢梁框架式结构，室内无立柱，空间及载荷能力大。
停工原因
政策调整改变投资
按照此前的设计，水上项目是集游泳、戏水、桑拿、餐饮、健身、游艺、休闲、家庭互动等十余种娱乐项目于一体的大型综合性娱乐场馆。
当年筹建前的评估报告称：“室内的各项娱乐项目均属国内领先，尤其是水上迪厅不仅有‘空中降雨’，还有计算机控制的音乐喷泉，时光隧道更是一个极限运动区……”“戏水项目之全，之多，创意之最都是全国之最，将为沈阳的旅游业增添亮丽的风景线。”
记者日前赶到项目地点时看到，整体的场馆建设已经基本完毕，馆内原本是游泳池的地方，却变成了室内的网球、羽毛球俱乐部。
其实，当年项目的建设还算顺利，直到被迫停工时，“已完成工程的75%”。水上项目处理办公室的相关人士表示：“水上娱乐中心的项目我们认为非常好，后来停工了也觉得很可惜。”
原因是，在国家电力体制改革前，项目的五家股东均隶属于一家公司即原国家电力公司。但行业改革后，五家股东现分别隶属于中国华能、中国国电、中国电力投资三大集团公司。
而且，按国家改革规定，电力系统的投资不能在所属的行业外，“其实只要再有半年就能完成了，但没办法，还是停了”，“当初的馆内的设备都买好了，现在全在地下室里闲置着。”
有三条路
“重生”仍是“沈阳第一”
按照当初的评估报告，一旦水上项目落成，以当年经济情况预测，“每年营业收入可达数千万，几年后即可收回投资”。
对于这次转让，北京的这家投资顾问公司也给出了项目购买者“三条选择。”
一是继续投资，在原有基础上建成娱乐中心，而优势是项目周边住宅林立，休闲健身需求大，缺乏各种娱乐中心；二是推倒场馆，改建商品房，目前周边商品房均价已达4200元/平方米，赢利空间也较大；三是，改建成为大型超市、建材城。
作为当年曾切身参与过水上项目发展的工作人员之一，该负责人也指出，目前沈阳的水上娱乐项目并不多，有名的夏宫也已关停，而华发这个水上项目一旦重新筹建起来后，虽然可能不再是“亚洲第一”了，但仍将是“沈阳第一”。
尤其是，项目地处沈阳热电厂对面，有充裕的水资源、热资源，将可完全保证项目的冬季供暖，解决目前北方游泳馆压力最大的采暖费供应问题。
沈“水上娱乐”要准确定位
专家
观点
夏宫没了，当年号称建筑主体空间“沈阳第一”的“华发水上项目”也面临角色转换。
沈阳建筑大学经济系主任杨兆宇
从城市定位上看，沈阳需要一个大型的综合娱乐配套项目，不仅满足于市内百姓的需求，也要满足所辐射其他区域的需求。
但从目前看，沈阳尚未培育起适应市场的娱乐项目，而主要以内需为主，但这就受制于城市的实际需求量，比如夏宫原来的客户，其实就被市内不同区域的小型娱乐项目分散了，再加上不同市民休闲娱乐的需求、定位不同，夏宫的娱乐功能不能被充分利用，导致退出市场。
根据沈阳实际，娱乐项目应该做小、做好、互为补充、分散经营，服务于周边客户。
辽宁大学教授张桂文
夏宫的退出是市场与企业双向选择的结果，这至少说明，目前市场对此类项目是没有太大的需求的。如果要建设大型休闲娱乐场所，沈阳需要对这个市场进行定位，不宜盲目扩大。
沈阳市水上运动学校校长侯鹏
近两年沈阳的经济发展，市民的生活质量有所提高，但游泳馆的数量确实在减少，市场面临萎缩。
游泳馆这类场馆的维护费用巨大，尤其在北方，采暖、电力等支出带给游泳馆很大的压力，要么在夏季人满为患，要么在冬季连一半人都没有。
反差过大，支出费用过高，以及安全问题等原因，造成沈阳市的游泳馆等同类场所利润偏低，能不赔就不错了。
因此，沈阳市的游泳馆应该以“便民和公益性”相结合，这样才能惠及市民，同时维持行业发展。
本报记者 郭蕾 林浩