主题：英特宜家掷百亿开发购物中心 招商能力待考

9月6日傍晚，北京的秋风（微博）将太庙前坪扫得干干净净，瑞典人约翰·泰格纳（John Tegnér）站在庙堂前，拿着手机对着那些黄琉璃瓦、重檐列脊的前殿频按快门。

他可不是游客。作为欧洲来的掘金者，他背后相关的公司，有着都市人熟知的名字——“宜家”，而他的头衔，是英特宜家购物中心集团（下称“英特宜家”）总裁。

实际上，包括将于明年年底开业的北京购物中心，英特宜家已在中国筹建3个项目，其他两地分别在无锡和武汉，投资总额超过100亿元。

掷百亿开发购物中心

英特宜家成立于2001年，总部位于丹麦哥本哈根，由英特宜家与宜家集团共同投资组建，前者持股51%，后者持股49%。两者在法律关系上是完全独立的两家公司，分属于两个基金会，但创始人均为英瓦尔·坎普拉德。

“与其他购物中心不同，英特宜家所有的购物中心均采取自主开发建设、运营及管理的经营模式，长期投入和培育自己经营所在地的市场。”泰格纳向《第一财经日报》表示。

但同时，这也带来开发进度的缓慢。以北京项目为例，2009年进入中国之初，英特宜家就以7.9亿元拍得大兴西红门商业综合区二期用地，这距今已过去4年时间。

“我们的选址非常慎重，要和我们超区域型购物中心的独特定位相匹配，我们希望长期致力于中国市场，所以选址时这也是我们考虑的主要因素之一。”丁晖表示，其主要选择GDP排名前十的城市，还需要具有“可达性”、“可视性”、“可消费性”，此外，地块是否适合开宜家家居，也是必然要考虑的。

目前，英特宜家在广州和北京都有拓展计划，并计划在北京东面和西面各做一个大的购物中心。丁晖坦言：“小一点的地我们也可以做，可以根据地块来进行具体设计，小地块可以考虑向地下延伸。”