主题：女销售卖楼6亿却被净身出户 90多万提成泡汤
- 发表于2012-05-16
本来是功臣年终奖却比别人少了一半
过年时发年终奖，邓女士一查工资卡，仅有5000多元——年终奖比同事们少一半！
无缘无故何以年终奖会少那么多？邓女士想不通，她说：“就连我们项目部的司机都比我拿得多，我还成天为了项目跑前跑后的，心寒啊。”
邓女士去找部门经理覃刚问缘由，覃经理没解释，只是说不知道这个事。
一气之下邓女士来到成都公司总部，总经理室人给她解释：年终奖是根据每个人年终的绩效考核分数来发放的，这个绩效考核除了平时的工作业绩之外，还有最重要的一项，那就是部门领导的打分。
一般情况下项目部这边打分，应该是总工、经理、总经理三人协商打的，但邓女士年终绩效考核好像没走这程序，可邓女士从同事那儿听说，她的分由覃刚一个人打之后，直接交回成都那边。
邓女士无法淡定了，她找到总经办，要求公司对自己年终绩效考核进行复查，总经办按照程序让覃经理做书面回复。
结果覃经理的书面回复说，邓女士在之前工作中，私自拿一张图纸不交出来，到最后被警告说再不交就要处理了，她这才交出来，因为这件事严重影响了项目部的正常工作，所以她的分数才会这样。
邓女士没想到覃经理会拿这个来说事儿，因为这个事，她明明就是哑巴吃黄连，有苦难言啊！
覃经理两年前才来公司
邓女士算是重庆项目部的老员工，一进公司就是副经理姜某带着，跟着他邓女士学到了很多东西。他办事很有条理性，工作能力很强，“说句夸张的话，我们2个人就能完成别的公司2个部门做的事情。”
但是，2年前，公司调来一个正经理，一切似乎就有了点变化。这个人就是覃刚。
小道消息传言，覃经理似乎有些背景，在国企里面“有背景”这3个字一般人都懂是什么意思。
覃经理的工作作风与姜经理有很大区别。他对工作有时过问，有时不过问，有的过问后就此算了，有的过段时间想起来，如果还没解决就会指责一番，让人摸不着头脑。而姜经理是那种雷厉风行型的，在性格上两人一个平和，一个激进，工作对接起来就显得有些格格不入。
时间一长，覃经理和姜经理之间常常会因为一些小事起摩擦。很多刚开始只是误会，但日子久了，就变成隔阂。
关系到邓女士年终奖那个图纸事儿，就跟正副职之间“误会”有关。
- 发表于2012-05-16
一张“失踪红线图”让邓女士背黑锅
去年11月，邓女士去规划局办理《建设用地规划许可证》，证件和附属的红线图都由她领回公司。按惯例，复印件由邓女士留一份存档，以备以后查阅，原件由姜经理保管，因为他那里有保险柜。
没多久，覃经理找来邓女士，说他需要那张红线图，用来办理其他证件。邓女士就找到姜经理，把覃经理的意思转达了，可姜经理说没有那张图，邓女士有点莫名其妙，也只能按姜经理的说法去回了覃经理。
邓女士的回话让覃经理很生气，让她再去找姜经理。这次，姜经理让邓女士别管，他自己去给覃经理解释。
于是姜经理去找覃经理，问他那图是不是带轻轨规划线的图，覃经理说不是。排除这张图以外，邓女士想确实没有在规划部门领过其他的图纸！之后，覃经理又多次找到她要图，甚至跟她说那张图是她签了字的，要负法律责任，最后连成都公司的领导都惊动了。
后来，姜经理不知从哪把覃经理要的图给找了出来，结果更是令人无语：原来一个要的是红线图，一个以为这图是规划许可证附图，只是双方以为的名称不一样。这事算告一段落，而且邓女士认为她在这事中并没有做错什么。年终考核跟这扯上关系，她只能说自己充当了“斗争”炮灰。
“失踪的红线图”的事让邓女士觉得，事情的起因是副经理和正经理对同一张图的不同称法导致误会；而正经理覃刚则认为，红线图是邓女士去签字领回来的，公司需要用的时候肯定是找她拿。不管她交给了谁，她都应该负责。
前年帮公司追回6000多万 到手只有1600元
邓女士想要的售楼提成“算下来为90多万”
有了红线图、年终奖的事，3月底接到不续签合同的电话，邓女士其实并不感到意外。她只是寒心，自己做了那么多，最终的结果为什么是这样？
邓女士是外聘进这家国企的，当初面试她并没想到签合同是跟人力资源公司签，而并非和这家国企。
想想为公司劳心劳力，邓女士觉得很不值。一手卖出去6个多亿元的项目，一分钱没拿到，还因为一些不明不白的误会“被失业”，谁能想得通？
2010年5月份，重庆项目部发了一个专项报告，表扬了两位员工及相关人员催收回项目尾款6250万元，销售相关项目剩余车位产值220万元，追收某人违约金120万元，根据公司相关规定，拿出62.5万元奖励相关人员。
邓女士就是两位员工中的一位，62.5万元的奖金，到她的手里变成了1600元。可在这3笔追款中，她和姜经理才是主要的功臣，她觉得很怄气。
这次，她觉得应该要回属于自己的那一份辛苦费。公司没有关于销售业绩提成的红头文件，但在一份“关于重庆六号楼销售奖励计提及实施办法建议(草案)”中，邓女士看到置业人员提成奖励标准为0.2%。
“我也私下了解了成都那边公司，销售都是有提成的，我查了很多公司关于提成的办法，我觉得公司按照0.15%提给我也不为过，算下来是90多万。”邓女士说。
- 发表于2012-05-16
一张“失踪红线图”让邓女士背黑锅
去年11月，邓女士去规划局办理《建设用地规划许可证》，证件和附属的红线图都由她领回公司。按惯例，复印件由邓女士留一份存档，以备以后查阅，原件由姜经理保管，因为他那里有保险柜。
没多久，覃经理找来邓女士，说他需要那张红线图，用来办理其他证件。邓女士就找到姜经理，把覃经理的意思转达了，可姜经理说没有那张图，邓女士有点莫名其妙，也只能按姜经理的说法去回了覃经理。
邓女士的回话让覃经理很生气，让她再去找姜经理。这次，姜经理让邓女士别管，他自己去给覃经理解释。
于是姜经理去找覃经理，问他那图是不是带轻轨规划线的图，覃经理说不是。排除这张图以外，邓女士想确实没有在规划部门领过其他的图纸！之后，覃经理又多次找到她要图，甚至跟她说那张图是她签了字的，要负法律责任，最后连成都公司的领导都惊动了。
后来，姜经理不知从哪把覃经理要的图给找了出来，结果更是令人无语：原来一个要的是红线图，一个以为这图是规划许可证附图，只是双方以为的名称不一样。这事算告一段落，而且邓女士认为她在这事中并没有做错什么。年终考核跟这扯上关系，她只能说自己充当了“斗争”炮灰。
“失踪的红线图”的事让邓女士觉得，事情的起因是副经理和正经理对同一张图的不同称法导致误会；而正经理覃刚则认为，红线图是邓女士去签字领回来的，公司需要用的时候肯定是找她拿。不管她交给了谁，她都应该负责。
前年帮公司追回6000多万 到手只有1600元
邓女士想要的售楼提成“算下来为90多万”
有了红线图、年终奖的事，3月底接到不续签合同的电话，邓女士其实并不感到意外。她只是寒心，自己做了那么多，最终的结果为什么是这样？
邓女士是外聘进这家国企的，当初面试她并没想到签合同是跟人力资源公司签，而并非和这家国企。
想想为公司劳心劳力，邓女士觉得很不值。一手卖出去6个多亿元的项目，一分钱没拿到，还因为一些不明不白的误会“被失业”，谁能想得通？
2010年5月份，重庆项目部发了一个专项报告，表扬了两位员工及相关人员催收回项目尾款6250万元，销售相关项目剩余车位产值220万元，追收某人违约金120万元，根据公司相关规定，拿出62.5万元奖励相关人员。
邓女士就是两位员工中的一位，62.5万元的奖金，到她的手里变成了1600元。可在这3笔追款中，她和姜经理才是主要的功臣，她觉得很怄气。
这次，她觉得应该要回属于自己的那一份辛苦费。公司没有关于销售业绩提成的红头文件，但在一份“关于重庆六号楼销售奖励计提及实施办法建议(草案)”中，邓女士看到置业人员提成奖励标准为0.2%。
“我也私下了解了成都那边公司，销售都是有提成的，我查了很多公司关于提成的办法，我觉得公司按照0.15%提给我也不为过，算下来是90多万。”邓女士说。
- 发表于2012-05-16
覃经理意思是：“我服从公司态度”
工作6年的老员工忽然被告知不续签合同，提出补发应得提成也被无视，邓女士为此也跑了成都，找了领导，到现在也没个答复。
昨天，我们联系了她的领导覃经理，他本人正在成都。他说，平时邓女士都是跟姜经理汇报，所以跟她接触不多，了解也不多，不续签合同应该是公司业务上有调整。
关于那个红线图，覃经理说红线图是邓女士去签字领回来的，公司需要用的时候肯定是找她拿。不管她交给了谁，她都应该负责，因为字是她签的，再加上因为一直没找到那张图推迟了很多手续的办理，影响很严重，邓女士得负最主要责任。
我们问覃经理不续签合同的事，公司有没有征求他的意见，覃经理的回答是：“应该是征求了的，但最终决定权不在我这，我的态度是服从公司的态度。”言下之意很清楚了。
至于跟姜经理之间的误会，他“这个……这个……”了两句表示电话里不好说。
现在，姜经理已经被调到其他的分公司，而覃经理手下无人可用也忙得不可开交。邓女士一直感恩于姜经理的帮助，在给我们说这事的时候，依旧担心会对姜经理有影响。