主题：业内人士：货币发行翻6倍房价上涨不稀奇

张梧峰，曾在绿景地产工作8年，成功操作多个项目，2012年离职绿景，出任阳基地产总裁。一年后，创办资产管理公司，尝试金融地产模式。5月29日下午，南都记者在卓越世纪中心61楼办公室专访了年年丰资产管理股份有限公司(以下简称“年年丰资产”)副董事长张梧峰，正在努力转型的他从离职原因、角色转变等方面讲述了从职业经理人到创业合伙人角色的转变。张梧峰表示，原先佳兆业集团的总经理刘强、绿景集团的总裁郭兆斌和万科总裁郁亮是其职业榜样。

南方都市报：之前十余年多是在实地操盘，新工作有没有一些不适应？

张梧峰：说实在的，确实有些不适应。主要是思考问题的角度、判断问题的标准以及职业身份的变化。职业经理人更多强调职业操守和专业运营能力，作为公司合伙人，更重要的是思考公司的商业模式、治理结构等。

南都：为什么选择金融地产方向？

张梧峰：地产也是金融产品，属于资金密集型行业。从金融的角度来思考、运营地产，也是未来地产行业发展的趋势，房地产越成熟金融属性更加明显，在一些发达国家，很多地产项目都是由基金控制的。

从金融的角度运营地产，最终将地产做成金融的产品，更深刻地体验和运营金融地产。目前，很多信托和基金机构都从原来单纯的项目资金服务，已转变成深度参与，渗透到房地产开发多个环节，如项目定位、规划设计、施工管理以及后期销售。

年年丰资产初步计划通过参股金融机构、参与发行基金、资产证券化等手段搭建金融平台提供金融服务，并凭借专业的地产团队参与到房地产开发，实现溢价后分享尾期收益，这就是我们的优势。在广东、广西的部分核心城市还有地产项目按节奏逐步开发。

南都：作为前职业经理人，有什么经验可以跟同行分享？

张梧峰：职业经理人最缺的不是专业运营能力，而是强烈的事业心和使命感，这是精神内核，有了这个精神内核，你才能和资本方换位思考，很多心态定位的问题就迎刃而解了。

从项目运营层面来说，要想成功操盘一个项目，项目最前端的定位是最重要的。曾经红树西岸的操盘手现诚品地产总经理罗雷和光耀地产惠州候鸟度假地等系列产品操盘手李丁，对项目的独特理解与系统实践，不仅成就了一个城市的建筑标志，更重要的是成就一个城市的城市记忆。

从我个人经历来看，最难忘的仍然是绿景香颂，当时因受金融危机和国家宏观调控双重影响，市场冰冻，购房者消极观望。为了急速解冻，我们首推“三年保值回购”计划，当时在全国影响力都很大。现在回头看，这个计划太保守了。